Цель антикризисного плана


Выведение предприятий из кризиса является достаточно актуальной областью профессиональной деятельности. Услуги по предупреждению банкротства, антикризисному регулированию пользуются стабильным спросом, так как причины, по которым организации оказываются в затруднительном положении, многочисленны и возникают, к сожалению, постоянно.

Какие существуют приёмы и методы антикризисного управления? Какими знаниями должен обладать соответствующий специалист? По каким показателям определяется эффективность его работы? Существуют ли способы антикризисного управления в отдельных сферах обеспечения деятельности предприятия? Москва и Московская область: Всё вышеперечисленное отражает разные составляющие руководства в условиях кризиса и моменты, когда оно применяется или может быть необходимо. Вместе с тем важно обеспечить такие условия деятельности предприятия, при которых финансовые затруднения не носили бы постоянный характер и не доводили бы его до банкротства.

При таком подходе проблемы систематически прогнозируются и решаются на ранних стадиях, пока последствия не стали необратимыми.

Оно имеет две главные составляющие: Антикризисный менеджмент отличается от традиционного своей сложностью и принципами реализации. Антикризисный консалтинг подразумевает вывод предприятия на нормальный эффективный уровень работы, который осуществляет антикризисный управляющий. Им может быть руководитель предприятия либо приглашённый назначенный специалист консультант. Распоряжением Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству утверждена типовая программа подготовки антикризисных управляющих.

В неё входят следующие блоки:. Антикризисный управляющий работает в стрессовых ситуациях, обусловленных цейтнотом, большим количеством проблем и высоким уровнем конфликтности зачастую враждебности. Поэтому он должен обладать и некоторым набором особых личностных характеристик:. Сочетание профессиональной подготовки, опыта и перечисленных личных качеств менеджера позволяет существенно повысить эффективность антикризисного управления.

Антикризисное управление невозможно без создания антикризисной стратегии. Это набор мероприятий, направленный на избежание опасных ситуаций и выводящий организацию на положительную траекторию работы. Перед разработкой стратегии рассматриваются разные возможности направления развития компании, выбираются наименее опасные и наиболее эффективные, конкретные мероприятия, по использованию которых и включаются в стратегию.

В зависимости от целей стратегии могут быть направленными на предотвращение банкротства, преодоление кризисной ситуации и устранение последствий кризиса. Антикризисное управление обладает определённой спецификой, которая диктует применение особых методов осуществления, отличающихся от управления в обычных условиях:. Кроме указанных, в концепции антикризисного управления существуют особые частные способы управления в финансовой, производственной сферах, управлении персоналом, которые направлены на преодоление негативных явлений в этих сферах обеспечения работы предприятия.

Полная информация о методах антикризисного управления и антикризисного регулирования вот здесь. Финансовые показатели лежат в основе количественных и качественных методов прогнозирования банкротства. Все используемые модели прогнозирования банкротства предприятия — тут. Они могут быть рассчитаны и проанализированы не только в рамках предприятия в целом, но и для разных производственных отделов, видов выпускаемой или планируемой к выпуску продукции.

На основе этого анализа, а также сопоставления доходов и расходов, могут быть сделаны следующие выводы:. Возможно применение и других чисто финансовых или иных методов и способов, которые приведут к снижению издержек и финансовому оздоровлению:.

Эффективность антикризисного управления финансами выявление внутренних, за счёт экономии, и внешних источников финансирования определяет успешность реализации антикризисной стратегии в целом.

Структура и качество его персонала, отношение работников к осуществляемым переменам могут служить как катализатором, так и тормозом реализации стратегии развития. Все разработанные антикризисные меры, выпуск продукции будут осуществлять работники организации. Соответственно, важно, чтобы их количество, образование и опыт соответствовали запланированной цели и задачам.

Антикризисное управление: система эффективного решения проблем

Не менее важно и желание коллектива приложить все силы для реализации поставленных целей и задач. Кроме того, кризис и принимаемые меры по его преодолению связаны с серьёзным отклонением от привычного уклада, темпа, организации работы предприятия, сопровождающимся неприятными явлениями — сокращением персонала, задержкой или снижением зарплаты.

Из-за этого в коллективе преобладает стрессовое состояние, приводящее к снижению эффективности его работы, возникает множество конфликтов, в том числе и с руководством. В связи с этим антикризисное управление персоналом наряду с выполнением традиционных задач кадровой политики направлено на решение и других проблем.

Антикризисное управление персоналом в ряде случаев включает в себя применение жёстких мер, которые бывают действительно необходимы. В результате появляется явное или скрытое сопротивление коллектива переменам. Но антикризисное управление персоналом нацелено сначала на преодоление кризисных проявлений в самом коллективе и только через это — на минимизацию негативных процессов внутри предприятия.

Мероприятия в сфере маркетинга являются важной частью антикризисного плана, так как направлены на поддержание и усиление продаж, оптимизацию ассортимента продукции и повышение её качества в соответствии с запросами будущих потребителей. От эффективности маркетинговой политики будет зависеть объём продаж и поступление доходов.

Исходя из рыночной ситуации и возможностей предприятия, можно применить одну из следующих антикризисных стратегий. При выборе той или иной стратегии необходимо основываться на минимальных затратах на начальном этапе и максимальной отдаче от вложений. Эффективность антикризисного управления в сфере маркетинга будет заключаться в занятии предприятием более выгодного положения на рынке.

План выхода из кризиса — это конкретизация стратегии антикризисного управления на основе мероприятий кадровой, финансовой, маркетинговой, производственной и иной политики.

Он представляет собой не набор предполагаемых мер и целей, а чёткую последовательность действий менеджмента с указанием сроков и распределением ответственности. При этом ответственность должна быть персональная — это повысит эффективность антикризисного управления в целом. Основу антикризисного плана могут составлять следующие мероприятия, уже частично рассмотренные в предыдущих разделах статьи:. Эффективность антикризисного управления в целом проявляется:.

Это достаточно сложно оценить формулами или показателями. Но поскольку целью любого предприятия является получение прибыли, то одним из важных показателей выхода из кризиса может служить положительная динамика рентабельности и чистой прибыли. Рентабельность определяется как отношение прибыли к расходам. Прибыль — это разность отрицательных и положительных денежных потоков. Таким образом, антикризисное управление предприятием представляет собой широкий спектр решений, методов и приёмов, цели которых заключаются в выводе компании из зоны убытков и зачастую предбанкротного состояния на положительную траекторию развития.

Большая роль в этом отводится антикризисному управляющему, который должен обладать специальной подготовкой и особыми личными качествами. Эффективно также будет получение консультаций от ведущих юридических и финансовых компаний.

В связи с последними изменениями в законодательстве, юридическая информация в данной статье могла устареть! Лучше, если под руководством антикризисного менеджера будет создан специальный штаб, рабочая группа, либо организована работа неформальной команды, в которую должны входить экономисты, юристы, маркетологи, руководители производств.

Важно, чтобы члены этого объединения разделяли намерения и ценности антикризисного управляющего и доверяли друг другу!

Антикризисное финансовое управление представляет собой постоянный мониторинг: Должны быть соблюдены оптимальные пропорции производственного, обслуживающего, административно-управленческого персонала, работников основных и вспомогательных подразделений. От эффективности маркетинговой политики зависит объём продаж и поступление доходов. Наш юрист бесплатно Вас проконсультирует. О проекте Правообладателям Политика конфиденциальности Пользовательское соглашение Контакты info.

Смотри также